美团将更多转向内部选拔优秀人才:要基于培养来实现 少空降

原油期货 (138) 2019-10-14 19:03:16

美团点评(03690.HK),市值超过五千亿港元,有意从内部培养及提升更多人才。

10月14日,本报记者获悉,今年9月底,美团创办人、董事长兼首席执行官王兴将再次在内部沟通中分享"领导阶层"一书,表示美团将允许新一批各级领导人在未来十年内成长壮大,这是美团未来竞争力的重要源泉。

王兴在交流会议上说:"做一年,看三年,想十年。"我也一直在想美团在下一个十年应该做什么。保持不变的是以客户为中心,我们可以为谁服务,我们可以提供什么样的服务,这是从企业的角度来看的。更重要的是,从组织使命的角度来看,我们如何才能使这个组织迭代和加强,以及如何才能出现一波人才浪潮。

美团希望在未来十年为人才的成长提供可靠的组织和制度保障。"在未来十年里,我们将追求更大的可能性和更大的内部人才增长领域,建立一个高质量的‘人才库’,"王说。

据报道,在人才概念上,美团将从过去引进的外部人才转变为培养和提升内部优秀人才。"人才的未来应该建立在培养的基础上,而不是空降。"美团联合创始人兼高级副总裁王惠文说:"我们应该有勇气鼓励人才,一名经理将学会如何通过几次轮换和失败来更好地管理,这对人才的成长非常重要,"美团联合创始人兼高级副总裁王惠文说。王惠文强调,未来美团将给人才开发和试错留出更多的空间。

在人才梯队建设中,王兴强调长期耐心,一是组织对个人的耐心,二是个人对自己的耐心,这两方面都很重要。王兴说,作为一家多业务平台公司,美团应思考如何培养不同岗位的管理者,进一步加强美团的组织,为人才的内部成长提供组织土壤。

最后,王兴得出结论,建设一个领导阶层,提高其组织能力,需要从长远的角度出发。在考虑如何在未来十年里通过各种努力培养新的各级领导团队时,这是我们应该开始做的最重要的事情。

据了解,自2013年以来,王兴在美团内部多次分享"领导梯队"。例如,领导梯队不是一条笔直的阶梯,是一段攀爬,而是一系列的弯管。每一个层次都是一个转变,每一个转变都不容易。在转型过程中,工作观念、时间分配和领导技能都应该相应地改变。

注:本文内容来自网络

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