十八掌财经直播室:海底捞“接班人计划” 激励还是噱头

原油期货 (87) 2020-04-29 19:39:25

在价格上涨浪潮平息之后,海底捕捞发生了新变化。 4月28日,海底捞创始人张勇的内部电子邮件引发了热烈的讨论,揭示了“接班人计划”。张勇说,他将在10至15年内退休。除史永红,苟一群和杨小丽之外的所有员工都有机会参加领导力继任计划。一些内部人士认为,尽管选择继任者符合其长期发展,但有人猜测该计划将持续十年。另一种观点是,接班人计划是正常的轮换过程,或者只有张勇才准备从海底捕鱼中撤出。

海底捞告诉《北京商报》,接任人选计划是正确的。 “公司于2020年4月27日发布自愿公告,宣布将在未来10至15年内执行领导人才的继任选拔计划,以便为公司的可持续发展提前储备和锻炼人才。以及高级管理团队的长期退休计划。”。海底捞表示,作为一项10-15年的长期计划,领导班子selection选计划是对公司现有有效的晋升制度的延伸和升级,重点是进一步加强海底捞的人才晋升机制。

关于继任人选机制,海底劳透露,选拔机制向公司所有员工开放。基于公司已开始实施的PK系统,工作点系统和预算系统,它允许员工在不同的位置进行磨练,包括内部创业的方式,以实现赛马机制。

至于张勇在公司内部电子邮件中提到史永宏,苟义群和杨小丽不能接班的原因,张勇说:“上述三人之间没有明显的缺点,唯一的原因是它们太贵了,对于未来的董事会而言,成本绩效确实不高。”据公开资料显示,张勇和史永红于1994年共同创立了海底捞火锅。杨小丽和苟一群分别于1995年和1999年加入海底捞。目前,张勇是海底捞的董事长,史永红是执行董事,杨晓丽是首席运营官,苟一群是决策委员会委员。自今年春节以来,提价​​,向消费者道歉和恢复原价等行为引起了公众的广泛关注。现在,接班人计划突然启动,使海底捞再次成为舆论中心。

今年4月初,海底捞在一些商店重新上班后被指控菜肴价格上涨。随着菜肴价格的上涨,消费者的需求很高。在不到半个月的时间里,海底捞发表了道歉声明,向消费者道歉并恢复了原价。在不愿透露姓名的餐饮业人士眼中,海底捞的价格上涨实际上是在应对当前的困难。由于防疫工作的需要,尽管餐饮企业已经开设了商店,但进入商店的人数受到严格限制,并且应该通过停止部分座位来扩大与商店食品消费者的距离,在一定程度上影响收益表现。

但是,价格上涨刚刚平息。海底捞宣布启动继任计划,使其再次进入舆论中心。据信,海底捞的继任人选计划宣布花了十多年。现在还为时过早。春节以来,许多餐饮品牌的收入受到影响,并通过各种渠道引起了资本关注。海底捞这次宣布了接班人选择计划,具有一定的投机性质,以引起资本市场的关注。

中国食品工业分析师朱丹鹏也对《北京商报》表示,海底捞的继任者计划既符合其长期发展方向,又具有投机性。朱丹鹏认为,继任计划是海底捞在高层设计,公司治理和团队培训方面引入的一项炒作策略。不可否认,张勇一定会在10-15年后退休,而海底捞肯定会任命一位称职的专业经理来推动公司发展,这与海底捞的长期发展相吻合。但是目前,启动继任选择计划也吸引了资本市场的注意。

朱丹蓬认为,海底捞发展到今天,随着子品牌布局,未来职业经理人团队升级也是迫在眉睫,所以接班人计划也是符合海底捞未来发展战略的。

与涉嫌炒作相对的是,另有观点认为接班人选拔计划更像是张勇为自己退出海底捞作铺垫。一位不愿具名的餐饮业内人士对北京商报记者表示,张勇通过内部邮件发布海底捞接班人计划并不是炒作,在他看来,这更像是张勇功成身退的宣告。

“首先海底捞属于上市公司,海底捞在融资及上市的时候,便会要求企业创始人及创始人团队就职公司的年限、婚姻等,比如十年不允许离开公司,所以我认为10-15年有可能是张勇与别人签订的最终协议,为自己退出海底捞做准备,与接班人选拔计划相反的是,由张勇自主决定接班人人选的可能性则不存在。”上述业内人士说道。

北商研究院特邀专家、北京商业经济学会常务副会长赖阳也认为,从海底捞品牌影响力与张勇个人财务状况来看,通过接班人计划进行话题营销的可能性并不大,赖阳认为,此次宣告仅仅是海底捞核心管理人员的一个正常的交替过程,海底捞确实需要摆脱决策集中在掌门人手中的弊端。

“比如苹果公司在掌门人乔布斯去世后,销售下滑得很严重,所以及早地对企业进行决策结构的调整,有利于规避企业风险,当决策者非常强势的时候,团队的执行力就会非常强,但是创造力则有限,因此品牌传承将会出现问题,只有决策者逐渐淡出公众视野,让更多有创造力的人才脱颖而出,才能形成一个良性的接班过程,利于企业长远发展。”赖阳说。上述餐饮业内人士也认为接班选拔计划是一个长远的过程,海底捞的突然宣布并非是在特定时间点的突然事件,而是海底捞为接班进行的铺垫准备,也是张勇隐退的一个信号。

注:文章来自网络。

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