中嘉银帮财经喊单:碧桂园的组织结构再次发生变化,大批“青年训练”人才晋升为核心管理

原油期货 (69) 2020-05-12 19:57:12

在2019年实施了几项组织结构调整以增强整个周期的竞争力之后,碧桂园最近主动采取了再次“转型”的措施。

据一位接近碧桂园的消息人士告诉《证券日报》,此次调整涉及21个地区,其中包括上海,江苏,安徽,湖南,湖北和广西等15个大型地区被分割,并增加了26个新地区。分裂后其他涉及管辖范围内项目范围调整和变更的区域。调整之后,碧桂园管辖的区域数量从47个增加到73个。

“这是自去年以来该组织发起的一系列组织结构调整的最新扩展。其目的是适应市场变化,继续促进总部精简高效,区域实力和卓越以及项目整合,这有利于继续开拓三,四,五线市场,进一步增强公司的全周期竞争力。”接近碧桂园的消息说。

由于在乡村花园的早期对一些地区进行了调整和合并,现在一些地区被分割了。

接近碧桂园的消息人士表示,公司合并较小邻域的目的是整合重点并提高效率,而这一大规模区域的裂变细分是为了丰富布局,贴近市场并继续加深市场份额。三,四,五行,相当于“让瘦弱的肌肉增加”或“让脂肪减肥”,从而在该区域实现相对平衡的“姿势”,这恰恰体现了这一一致的思想“最好是对的”是碧桂园的决策水平。

实际上,在4月初的集团管理会议上,该集团总裁莫斌表示:“将来,碧桂园可能会根据市场和内部管理的需求进行细分,然后集中精力进行深耕和提高效率。”碧桂园的组织结构似乎有调整的迹象,可能尚未完成。

对此,有分析人士指出,随着房地产市场进入成熟期,房地产企业也由过去的高速增长向集约种植的高质量增长转变。在碧桂园的发展过程中,万亿元规模的企业不可避免地存在组织复杂,人员冗员,管理半径长,效率低下等“大企业病”,在某些领域需要加强管理。这次随着碧桂园的调整,新格局划分下的区域数量大大增加,一线市场报告水平降低,决策链缩短,管理效率提高,有利于快速响应。在本地市场和三,四,五线市场的深耕。同时,客观上,它还贡献了许多新的关键职位和机会。

在过去的几年中,碧桂园培养并引进了大批人才,例如“超级绿色学生”和未来的领导者,仅医生就超过1000名。随着碧桂园业务在国内的迅速发展,这些人才积累了丰富的项目运营经验和管理能力。如此庞大的人才储备使企业拥有坚实的工作基础和基础,以应对市场变化,从而可以轻松地部署部队。

据报道,在由碧桂园培训的“未来领导人”中,有34名晋升为区域总裁/副总裁以上级别的核心管理人员,并且一些1990年左右出生的年轻人成为了区域总裁。

莫斌在今年3月举行的集团高层管理会议上强调,“区域总裁是最重要的”三个人才”。在扩大区域项目时,区域总裁应亲自战斗,为合作伙伴而战,他应该在其他地方思考并坚持诚信。公司一直在进步,并且在不同阶段进行不同的调整。我希望这种做法可以激发人才,使组织更加蓬勃发展并创造更多价值。”

集团董事会主席杨国强认为,优秀人才最根本的事情就是要有竞争力。 “对于那些不学习,不努力,不进步,不擅长的人,他们的职位将被淘汰。”

近期碧桂园天津、内蒙等区域总裁的选拔,均采用了公开竞聘的方式,真正实行“敢于用人、能上能下、优胜劣汰”,碧桂园开放的选人用人理念可见一斑。

就像现代管理学之父彼得·德鲁克曾说,“在一日千里的结构性调整中,唯一能幸免于难的只有变革的引领者,我们无法左右变革,只有走在它前面。”

杨国强对此十分认同。他常说,碧桂园唯一不变的就是“永远都在变”。

注:文章来自网络。

THE END

发表评论